Nos enfocamos en reducir los costos de la innovación para mantener esa relevancia en el mercado que buscas. Nuestro modelo agnóstico nos permite trabajar con equipos internos de tu empresa o construir equipos nuevos especializados.
En Dementria, desarrollamos una metodología que nos permite identificar y abordar las necesidades y desafíos de las empresas y corporativos que buscan innovar. A partir de este análisis creamos un plan de acción que detalla tiempo, presupuesto y recursos necesarios para llevar adelante su iniciativa de innovación, asegurando una toma de decisiones basadas en datos y priorización estratégica en cada etapa del proceso.
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Una vez que entendimos a profundidad los objetivos y retos de tu empresa, lo que sigue es desarrollar las primeras hipótesis que nos ayudarán a materializar la solución que revolucionará la operación y la capacidad de tu negocio. Aquí haremos pruebas de concepto, entrevistas a usuarios o clientes, productos mínimos viables así como exhaustivos análisis de mercado con el objetivo de validar lo antes posible y con menos recursos si estas hipótesis realmente ayudarán con los objetivos de desarrollo de tu negocio.
Ya que tenemos claridad sobre el camino a seguir, el potencial económico que traerá el producto a tu empresa y los recursos que se van a destinar, es momento de ponernos manos a la obra y desarrollar. En Dementria podemos trabajar con equipos externos a tu empresa como agencias de desarrollo, freelancers, etc. o trabajar con tu personal interno, liderando el product y project management, logrando ser un puente entre tu equipo de liderazgo y los desarrolladores, alineando incentivos, metas y fechas de entrega.
Después de haber pasado por pruebas de calidad y con pruebas reales con usuarios, es momento de preparar el lanzamiento. Para lograr un éxito en esta etapa, tendremos que plantear expectativas por parte de todos los involucrados, alinearnos y hacer que cada equipo se comprometa y ejecute lo que lo que le corresponde. Es vital poder tener tableros de medición para tener claridad si lo que se propuso desde un principio esta cumpliendo o superando las espectativas.
Es vital que ciertos equipo se involucren en el proceso, esto ayudará a que el know-how adquirido se quede dentro de la empresa, así mismo, el sustento de la iniciativa de innovación.
Hablemos
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